
Digitale Transformation bei einem Familienunternehmen
Ein traditionsreiches Handelsunternehmen aus Bayern wagte den Schritt ins digitale Zeitalter. Innerhalb von 18 Monaten wurde das gesamte Geschäftsmodell überarbeitet und eine E-Commerce-Plattform entwickelt. Die größte Herausforderung lag in der Finanzierung dieser Transformation, ohne die Liquidität zu gefährden.
Zentrale Erkenntnisse:
- Phasenweise Finanzierung reduziert das Risiko um 40%
- Frühe Einbindung der Belegschaft steigert Akzeptanz erheblich
- Externe Beratung lohnt sich bei komplexen IT-Projekten
- Cashflow-Prognosen müssen konservativ kalkuliert werden